7月13日一上班，独山子石化公司乙烯厂经营管理处的工作人员就分头到各车间检查工作。与以往不同的是，这次“行动”，他们的手里除了一本工作笔记本外，还拿着一台数码照相机。这次他们检查的内容包括岗位责任制、干部巡检情况、现场定置定位管理等。看到脏、乱、差等基础管理薄弱的地方，他们就拍下来，回到办公室后整理出电子版通报材料。

　　这个管理处的负责人牛文合对笔者说，从今年开始，我们在基础管理方面力求从小处着手，注重细节管理，力争每年都能树立两个标杆车间，以促进全厂管理水平的提高。

　　今年，乙烯厂紧紧围绕独山子石化公司确定的“一三三四”管理框架，继续深入夯实基础管理工作。在提炼标杆车间管理经验的基础上，他们努力做好管理手册的推广工作，避免大家在管理上走弯路，各车间通过管理手册编制、宣贯、执行，弥补管理中的短板，进一步规范基础管理。同时，继续深入开展现场管理经验交流会，设立管理创新奖，在管理调研及各类检查过程中，及时发现基层管理工作中的闪光点，进行总结提炼后推广，在车间和车间之间，班组和班组之间建立起相互学习的平台。

　　今年，乙烯厂还要以经营目标为主线，优化处室、车间、班组三级绩效考评体系，梳理、细化各项制度，规范管理，最大限度提升管理效率，推进基层执行力建设。一季度，乙烯厂已完成了操作岗位、机电仪、技术干部、车间值班干部、厂部值班干部的巡检量化标准制定工作，将各专业评价检查与经营目标有机结合起来，强化绩效评价对管理的过程控制。

　　乙烯厂各专业处室从创新工作方式入手，探索新的方法，积极改进内部运转机制，优化工作程序，一方面达到简化工作程序，提高工作效率的目的，另一方面切实减轻基层负担，提高管理效果。此外，乙烯厂大力鼓励管理创新，加强管理人员培训，对各级管理者包括车间主任及班组长在内要从管理理念、管理技巧、管理心态等方面加大培训力度，使车间、班组的管理进一步与公司管理层的要求接轨。

　　今年，在培养和提升员工专业技能的同时，乙烯厂还将坚持以人为本的方针，积极为员工做实事、办好事，努力改善员工的生产生活条件，满足员工的各类需求，努力为他们提供个人发展的平台。同时用亲情、热情、感情把员工的心凝聚起来，及时与员工进行沟通，以解决他们在实际生活中遇到的问题，力求使他们在良好的工作氛围中快乐工作。

　　乙二醇车间负责人说，现在，关心员工我们都站在家庭成员的角度去关心引导员工，让员工在车间这个小家里，开心快乐工作，并逐渐形成了“车间是我家”的管理文化。现在，各车间都有自己不同的特色文化，员工们自我管理的意识越来越强，车间的自主管理文化，使员工们更加自律、更加勤奋了。以厂为家，让每个成员都进步的家文化，是我们追求的目标。

　　今年，乙烯厂将出版企业文化手册，加强企业文化建设，并将其核心理念贯穿到生产经营的全过程，培养员工的团队意识，打造学习型团队，努力建立员工与企业一致的价值取向。